環(huán)茂公司緊緊圍繞集團“黨建品牌創(chuàng)建年”的工作主線，積極打造“先鋒在線”黨建品牌。通過深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，切實把全會精神融入日常運營，通過黨建引領，以提升運維服務質量為核心目標，創(chuàng)新管理手段，強化管理體系，以“出實招、做實功、見實效”為行動準則，通過成立專班、運維閉環(huán)、防范漏洞、完善機制、明晰獎懲，全力推動運維工作再提升。
   紹興辦事處（以下簡稱“辦事處”）積極響應公司對運維工作的要求，落實落細內部管理工作，從深化學習、明確責任、加強審核檢查等方面入手，保證運維服務規(guī)范化、高效化的同時滿足了用戶需求。

   一 知行合一，打造專業(yè)運維團隊
   制度引領，規(guī)范先行。密切關注公司運維相關管理制度和工作要求，第一時間進行宣貫，通過制度引領，奠定規(guī)范運維的基礎。
   經(jīng)驗共享，智慧碰撞。收集幫扶檢查、專項交叉執(zhí)法檢查、監(jiān)理檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和相關經(jīng)驗，組織運維人員交流培訓，對易出現(xiàn)的難點、錯點進行針對性解決和糾偏，強化運維人員的規(guī)范意識和專業(yè)素養(yǎng)。

   規(guī)范落地，實踐檢驗。組織運維人員深入學習《浙江省污染源自動監(jiān)控管理辦法（試行）》等相關技術規(guī)范，分析管理區(qū)域內檢查中發(fā)現(xiàn)的問題原因，重點對建設安裝、驗收、行政管理辦法不熟悉等問題進行舉一反三。

   二 深化內部管理，確保運維規(guī)范
   嚴格單據(jù)審核，確保規(guī)范執(zhí)行。嚴格審核公司運維管理平臺單據(jù)，重點排查標氣、標液、試劑過期等情況，對運維表單勾選情況、上傳照片清晰完整程度嚴格把關，防止弄虛作假和不規(guī)范運維的發(fā)生。
   延伸內部檢查，確保全面細致。充分發(fā)揮辦事處四級以上運維技術骨干作用，要求每月延伸檢查除本小組外的5個以上站點的運維質量，確保了運維工作的全面性和細致性，及時發(fā)現(xiàn)并解決了潛在的問題和風險。
   快速響應故障，提升應急能力。積極響應公司故障巡查機制，由區(qū)域運維負責人和運維小組負責人每天定時巡查，要求故障發(fā)現(xiàn)后 2 小時內進行解決，提升運維工作的應急響應和故障處理能力。
   三片區(qū)聯(lián)動，責任共擔共創(chuàng)佳績
   明確責任，提升運維質量。將辦事處轄區(qū)劃分為6個運維片區(qū)，發(fā)揮高等級運維人員技術優(yōu)勢，賦予一定管理職責，提升了運維質量和管理效能。定期開展各區(qū)域運維質量評比，促進運維工作的持續(xù)改進和提升。
   強化溝通，提升協(xié)同效率。建立高效的溝通機制和信息共享機制。各片區(qū)之間定期交流運維經(jīng)驗、分享成功案例和遇到的挑戰(zhàn)，共同商討解決方案，形成了良好的團隊氛圍和協(xié)作精神。

   通過激勵，樹立榜樣力量。以公司 “先鋒在線”品牌建設工作為主導，以打造“先鋒辦事處”為目標，積極推薦培養(yǎng)在運維表現(xiàn)突出、成績顯著的團隊和個人，樹立榜樣力量，激勵全體運維人員自我提升。
   紹興辦事處積極探索在運維管理、團隊建設、高效運維等方面的經(jīng)驗，為公司各辦事處樹立典范。環(huán)茂公司將以此為基礎，推動各辦事處學習并應用以上成功管理模式，全面提升公司整體運維效率和服務質量，努力成為全省在線監(jiān)測運維行業(yè)標桿。