紹興堅(jiān)持“源頭防+過程治+長效管”筑牢土壤地下水治理堤壩
發(fā)布時間： 2024-01-23
紹興市上虞區(qū)生態(tài)環(huán)境分局實(shí)施土壤地下水污染防治行動，指導(dǎo)中化藍(lán)天氟材料公司持續(xù)累計(jì)投資超過三千萬元，完成多個土壤和地下水污染防治項(xiàng)目,扎實(shí)筑牢土壤地下水安全底線。
一、網(wǎng)格化“把脈問診”，全面落實(shí)隱患排查監(jiān)測
積極履行生態(tài)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，邀請環(huán)保、安全、工程建設(shè)、環(huán)評公司及第三方檢測公司的專家為企業(yè)“把脈問診”，督促企業(yè)做好隱患排查和自行監(jiān)測工作，引導(dǎo)企業(yè)采用網(wǎng)格化思路進(jìn)行管理。根據(jù)重點(diǎn)場所、功能區(qū)劃、關(guān)注污染物的不同劃分成4個重點(diǎn)監(jiān)測單元，每個監(jiān)測單元又細(xì)分為生產(chǎn)區(qū)、儲罐區(qū)等不同微網(wǎng)格，每個微網(wǎng)格則建立更加細(xì)致的隱患排查臺賬和整改臺賬。同時根據(jù)每個重點(diǎn)監(jiān)測單元的不同，監(jiān)測點(diǎn)位布點(diǎn)數(shù)量、布點(diǎn)深度等細(xì)節(jié)均有所不同，累計(jì)布設(shè)4個地下水點(diǎn)位、6個土壤點(diǎn)位。
二、項(xiàng)目化“對癥下藥”，突出重點(diǎn)做好隱患整治
突出重點(diǎn)工程，保障項(xiàng)目落實(shí)落細(xì)，確保泄漏風(fēng)險隱患全面整治到位。要求企業(yè)聚焦生產(chǎn)裝置、儲存及轉(zhuǎn)運(yùn)區(qū)域、三廢處理區(qū)域、廠前區(qū)4個重點(diǎn)監(jiān)測單元和6個重點(diǎn)區(qū)域?qū)嶋H情況和工藝特點(diǎn)，針對性實(shí)施地下廢水池架空改造、VDF地下儲罐淘汰、事故應(yīng)急池改造擴(kuò)容等3項(xiàng)污染防治改造措施，實(shí)現(xiàn)改造老舊裝置、控制泄漏風(fēng)險、提升應(yīng)急能力3項(xiàng)績效目標(biāo)。同時為企業(yè)“事故應(yīng)急池改造擴(kuò)容”項(xiàng)目爭取中央生態(tài)環(huán)境資金284萬元，事故應(yīng)急池擴(kuò)容后容量達(dá)到2800 m3，足夠滿足事故排放廢水收集的需要，也杜絕了廢水向地下滲漏的風(fēng)險。
三、全員化“防治結(jié)合”，有效夯實(shí)隱患長效管理
土壤和地下水污染防控“三分建，七分管”。指導(dǎo)企業(yè)建立起一套人人參與的精細(xì)化管理機(jī)制。要求企業(yè)專門建立風(fēng)險隱患檔案，每月對綜合檢查發(fā)現(xiàn)的隱患以及員工自主上報的隱患分別進(jìn)行梳理歸檔，“一檔一策”落實(shí)至車間專人負(fù)責(zé)跟蹤整改，形成責(zé)任到人的閉環(huán)處置機(jī)制。同時建立問題隱患發(fā)現(xiàn)有獎激勵機(jī)制，調(diào)動問題隱患發(fā)現(xiàn)積極性，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題5個，全部閉環(huán)整改完成。
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